2015年12月1日より株式会社フィナンシャル・インスティチュートは株式会社エクステンドに社名変更しました。

株式会社エクステンド

中小企業の事業承継・事業再生の
コンサルティングならエクステンドにおまかせ

株式会社エクステンド
  • 0120-316-071
  • お問い合わせ
  • 金融機関紹介実績No1
経営革新等支援機関
コラム
  1. ホーム
  2. > コラム
  3. > 銀行とのつきあい方
  4. > 売上・利益を分解する

売上・利益を分解する

銀行に、自社の決算を報告するとき、もしくは今後の売上・利益計画を説明するときに、もし売上・利益が分解できるようであれば、分解した資料も作って、銀行に持っていくといいです。

例えば、建設業の会社が【土木工事】【住宅工事】【リフォーム】と3部門あったら、それぞれの部門での売上・利益を算出し、銀行に説明すると、銀行に喜ばれます。

もう1つの例。飲食店が3店舗あったら、それぞれの店舗の売上・利益を算出し、銀行に説明するとよいでしょう。

なぜこのようにするのが良いかというと、経営者から「前期は赤字だった。」と言われても、その理由が、「数値とともに」銀行に説明されなければ、銀行としてはその要因が分からないからです。

銀行にあなたの会社のことを深く理解されないと、銀行から融資を受けにくくなるのは当然のことです。

ただ「赤字だった。」と言うのではなく、なぜ赤字だったのか、部門に分けられるのであれば売上・利益をそれぞれの部門ごとに算出し、銀行に説明すると、銀行はあなたの会社のことを深く理解してくれるようになります。

部門1、部門2、部門3とあり、部門1と部門2が黒字であったが、部門3が赤字であったら、

「今期は、部門3の赤字を黒字にすべく、人員をスリム化します。」
「部門3は、他社へ売却します。」
「部門3は、改善が見込まれないため、廃止します。」

などの、次の決算に向けての展望を経営者が語りやすくなり、そのことが、銀行からの信用を得ることになります。

また、このような、これからの計画を言葉で説明するだけではなく、経営計画書として、部門ごとの「売上・利益計画」として説明できるようにしてください。

銀行とのつきあい方

ご登録いただいた方には最新号を配信させていただきます。

銀行員の本音が分からない、なんで融資を断られるのか分からない、そんな中小企業の経営者、財務経理の担当者など、資金調達に悩んでいる方へ、資金調達方法、銀行とのつきあい方、銀行の内部事情を、元銀行員が教えます。

メールマガジンのお申し込み

金融機関紹介実績No1
支援機関
0120-316-071
contents
  • 事業再生
  • M&A
  • 円滑な廃業
  • 建設業専門利益大幅向上コンサルティングサービス N-CAP
  • よくある質問
  • 実際の事例集
  • 会社概要
オンラインショップ

facebook

pagetoop
事業再生、事業承継、友好的M&A 〒105-0004 東京都港区新橋1-7-11 橋善ビル4階  
TEL:03-3575-5580 FAX:03-3575-5590
  
pagetop