2015年12月1日より株式会社フィナンシャル・インスティチュートは株式会社エクステンドに社名変更しました。

株式会社エクステンド

中小企業の事業承継・事業再生の
コンサルティングならエクステンドにおまかせ

株式会社エクステンド
  • 0120-316-071
  • お問い合わせ
  • 金融機関紹介実績No1
経営革新等支援機関
コラム
  1. ホーム
  2. > コラム
  3. > あなたの会社を2年以内に復活させる方法
  4. > 目標の設定

目標の設定

目標の設定

私 :「社長、今期の目標は何ですか。」
社長:「売上5億だよ。」
私 :「社員の皆さんは、ご存知ですか。」
社長:「1月に全員に発表したから知っているよ。」
私 :「あとで、社員の方に確認しますね。」

中小企業の場合、目標設定について3つのパターンに分かれる。
1つ目は全社で取り組む目標はない。
2つ目は売上や利益の数値目標だけがある。
3つ目は複数の行動において目標があるパターンである。

この度の社長は、売上の数値目標はしっかりと返答された。
それだけ社長はこの数字に対する想いは深いのだろう。

しかし、ここで2つの疑念が頭によぎる。
ひとつは、その目標はどうやって達成するのかという実現可能性の問題。
もうひとつは、社長以外の人はこの数字を知っているのか、という問題である。
多くの場合、どうやって達成するのかを深く考えておらず、考えたとしても
社長一人の頭の中だけであり、社員と共有はされていない。

言葉では目標管理という制度を聞いたことはあると思う。
目標管理制度とは、一定期間(1年・半期・四半期)の全社目標を、部門の
目標から個人の目標へ落とし込み、全社員のベクトルを一致させ、
その達成度を評価する制度である。

この制度は、会社の業績を回復させるため導入している、又は導入したいと
思っている企業は多いと思う。

しかし、実際にその制度のおかげで目標が達成できたと、満足している企業は
少ない。それはなぜか。

私は、目標管理制度自体は素晴らしい制度だが、運用が難しい。
特に、正しい目標が設定できないのが、その理由であると思う。

それでは、なぜ正しい目標設定ができないのか。それは、成果を出すという
ことが正しく認識されていないからである。高度成長期に信じられていた
一生懸命な人、コツコツと真面目な人、汗を流して頑張る人、見えない所で
努力する人が、必ず素晴らしい成果をだす人という時代は終わっていることに
気づかずに、毎日働いているからである。

また、このような説明を受けた社員は少ないと思う。
今の時代は、会社から与えられた目の前の仕事を確実に遂行すると共に、
会社が将来に向かって何を目指しているかを理解し、
その達成に向けて自分が何をしているかが問われている。

このような考え方で目標を設定するには、訓練が必要であるが、その訓練を
全社員が行えば、必ず会社の業績は良くなる。
先ずは、会社を良くする為に、何に取り組むべきかを全社員で検討して欲しい。

 

「2011年10月11日」執筆:野上智之

銀行とのつきあい方

ご登録いただいた方には最新号を配信させていただきます。

銀行員の本音が分からない、なんで融資を断られるのか分からない、そんな中小企業の経営者、財務経理の担当者など、資金調達に悩んでいる方へ、資金調達方法、銀行とのつきあい方、銀行の内部事情を、元銀行員が教えます。

メールマガジンのお申し込み

金融機関紹介実績No1
支援機関
0120-316-071
contents
  • 事業再生
  • M&A
  • 円滑な廃業
  • 建設業専門利益大幅向上コンサルティングサービス N-CAP
  • よくある質問
  • 実際の事例集
  • 会社概要
オンラインショップ

facebook

pagetoop
事業再生、事業承継、友好的M&A 〒105-0004 東京都港区新橋1-7-11 橋善ビル4階  
TEL:03-3575-5580 FAX:03-3575-5590
  
pagetop