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役職者の任命

2012年4月20日

社員数が少ない中小企業でも、上司部下の関係はあり、ある程度の社員数に
なれば、その関係が組織として機能しているはずです。それでは、上司や
組織の長は、何を基準にして任されるべきでしょうか。
単に昔から居るからでは、積極的な企業が活動ができない場合もあります。

私 :「社長、営業社員が増えてきたので、そろそろ2つの課に分けませんか。」
社長:「そうだな。それで、誰を課長にしようか。」
私 :「Aさんは、どうですか。」
社長:「Aさんは、まだ若いだろう。」
私 :「確かに若いですが、社長が言われることを、良く理解していますよ。」
社長:「それは、そう思うが。年配のBさんやCさんもいるからな。」

全員がフラットで役職者がいない部署に、新しく役職者を置く場合や、現在の
役職者の変わりに誰かを抜擢する場合、いったい誰にその役割を与えるべきか、
非常に悩むことでしょう。中小企業の場合は、多くの選択肢があるだけの社員は
居ないでしょうが、AさんかBさんかという二択でも、なかなか決められない。

選択基準としては、社歴が長い人、年齢が高い人、技術力が高い人、面倒見が
良い人など様々ある。社長から、どのような人に役職を与えたら良いかと質問を
されると、会社(社長)の考え方や方針に共感している人と、私は答える。

その理由は、経営者を中心として、幹部や役職者など上に立つ人は、未来を
切り開くことが役割と思うからである。

単に社歴が長かったり、年齢が高かったりするのは、過去の事実だけである。
技術力や指導力が十分にある人は、当然に役職者候補であるが、会社の方針に
共感いていない場合、逆に会社の足を引っ張る一番手になってしまう。

つまり、影響力がある人が、違う方向に走り始めた時、社内分列が起きる。

だから、会社の考え方や方針に共感している人が、役職者として有力である。

また、初めて役職者に任命された人は、これまで人を管理した経験がないため、
不安を感じたり、役職に対する重荷を感じたりする。だから、任命後、その人に
全てを負わせるような放置をしないで、しっかりとフォローすることが
大切である。任命した人は、任命された人に対して任命責任がある。任命する際に、
この人を立派な管理者に育てようという気持ちを持ち、何かあった時は
助けてあげて欲しい。そして、その新任の役職者が働きやすい環境を
整備していくことに力を注いで欲しい。

多くの社員が会社の方向性に共感し、また上司が部下の成長を願えば、必ず会社は
良い方向に向かう。御社の役職者の任命に、役立てて欲しい。

「2012年4月20日」執筆:野上智之

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