事業継続をしていくためにまず取り組むことは！

最近、世間がBCP（事業継続計画）と騒ぎ始めましたが、私は事業再生コンサルとして行動を開始した6年前からBCP（政府の言っているBCPではないですが・・・）の考え方を前提にして行動しています。

私の概念は財務が土台であり、

各々の言葉を皆さんも耳にしたことがあると思いますが、この各々を垂直的に個別で捉えるのではなく、水平的に捉えて行動することを言います。この考えを私は『キャシュライン・マネジメント』を命名して、今後、中小企業経営者と保険関係従事者に極力平易にしてお伝えしようと考えております。

最近、色々なところでBCPに関する話題を耳にするようになりました。特に、生命保険に従事する方からの意見が多いですが、個人的にはいい傾向だと思います。

事業継続に必要なことは

ことだと思います。もちろん上記のことはコンサルが取組んでいることですが、中小企業でも企業業績の良い会社は1～4までのことは概ね実践しているのではないでしょうか。

特に、中小企業にとっては与信管理を含む資金繰り管理が肝要であり、詳細に取り組んでいる会社は少ないように感じます。資金繰り表の作成ですら、3割程度の企業しか作成していませんし、会計事務所も資金繰り表の策定支援も取組んでいないのが実態だと思います。

逆を返せば資金繰り表作成及び資金繰り管理を実践している会計事務所は当然ですが、伸びしろのある会計事務所ではないでしょうか。

ちなみに会社は赤字では倒産しません。逆に会社は黒字でも倒産します。つまり損益ではなく、キャッシュがなくなれば会社は事業継続ができなくなるのです。

決算書の重要性を学ぶのであれば、次は、資金繰り管理の手法を身に付けることが大切だと思います。ちなみに資金繰り管理の手法は決算書の解読よりも難解であり、この考え方を身に付ければ、保険パーソンとしては、1つ上のレベルに行けることは間違いないと思います。

今から5年前のリーマンショック以前は税務マター、つまり節税の話でも生命保険の販売をすることは可能な時代でした。その当時は今とは違い、黒字企業が6割程度もあります。

この赤字企業の大半が経営改善を取組む必要性があるわけですが、中小企業の経営者の多くは、そもそも自分の会社が何で赤字になったのか？どのように経営改善に取組むのか？そして赤字を解消していく過程で資金繰り改善がどのように改善されていくのか？という必要最低限の3つのポイントを明確に理解していません。

法人の土台は決算書3期分と試算表と資金繰り表が三種の神器になります。この3つの道具の意味を理解する。そしてこの道具の使用方法を身に付けましょう。

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