2015年12月1日より株式会社フィナンシャル・インスティチュートは株式会社エクステンドに社名変更しました。

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エクステンドが見た再生企業の共通点(その1)

国際的にはアメリカや中国を中心に、
大国がグローバリゼーションと保護主義のバランスが
極端化、不安定化しつつあり
(本当はグローバリゼーションと保護主義は対義語では
ないのですが)、
国内的には、いよいよ人口減少による経済縮小を前に
中小企業の生き残り・ふるい落としも本格化します。

 

昨年生まれ、本メルマガでも紹介してきた
各新制度は、政府が中小企業に求めるふるい落としの
準備だったということでしょう。

 

経営者に求められるのは、手足ではない?

 

非常に不安定で、でも何もしない、では衰退してしまう
そんな舵取りが困難なご時世で
経営者は前を向いて経営をしていかなくてはなりません。

 

…大変です。

 

しかし、問われていることは明確になっています。

 

国際的な不安定感、国内的な先細りが実体化した中では
国とは、国民とは、人とは、権利と義務とは…、
そして、会社とは、仕事とは、人生とは。

 

何気なく生活している時は、あまり問題にしていなかった
ものが、表面に出てきています。

 

であれば、そこに対して真っすぐに応えていくことが
正しく前を向き、生き残るために必要なこと。

 

日本の中小企業は、再生し、再発展するために
何をもってこれからの持続的な成長を実現するのか。

 

問われているのは、不安定さを克服し、先細りを
乗り越えるだけの価値を、お客さまに、社員に、取引先に
提供できるかどうか、ということです。

 

再生を実現した企業に、共通点はある

 

そんなこと言われても…、と思われますか?
弊社は、前身の(株)フィナンシャル・インスティチュート
時代から通算で、12年間で12,000件を超える中小企業の
ご相談をいただいてまいりました。

 

1社1社ご事情も経緯も、解決策も違う企業経営者との
取組みの中で、実際に再生フェーズを乗り越え
新たな成長フェーズに達した企業を拝見していると
「再生できた企業には、共通していることがある」
ことに思い当たります。

 

ただ、いいものを頑張ってつくり、
休日も手足を動かし続けて
取引先や銀行に頭を下げる、ということではありません。

 

苦境にあっても何を考えて、どのように実行したのか
余裕ができた時に、余裕部分を何に使ったのか

 

状況によって、実行項目はそれぞれであっても、
前提として、社内で何を検討し、実行したのかは
驚くほどに同じものです。

 

そんな、再生し続けるための共通点が分かって、実施できれば
どんな会社も再生への糸口を見つけることができますよね!

 

その実行されたポイントを次回お伝えしていくこととして、
今回はここまでにしたいと思います。

 

執筆:今野 洋之

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