コラム

名古屋・東海地方の銀行対策・倒産回避の『ツボ』

自分の仕事を任せられる部下を育てるリーダー

事業承継の種類

銀行が手をさしのべる企業とは！？銀行を味方につけるには！

「名古屋金利」全国の平均貸出金利を大きく下回るという低金利現象

融資取引のある金融機関の規模[愛知県]

会社にお金がない！お金を無くす５つの意思決定を管理する！

役員借入は残す？減らす？

金融機関の貸出に対する保全の考え

成長する企業の資金繰り難とは？

安易な経営改善計画書が会社を倒産させる

経営改善計画の策定支援

銀行員は、なぜ堅苦しい？

企業のライフステージと債務者区分

一番優先される財務指標

キャッシュフロー計算書を資金繰り改善に役立てる

寿命のある個人とゴーイングコンサーン（継続企業）を考える

運転資金

マル保融資と第三者保証人

融資条件をより良くするための融資力をつける

銀行の融資の契約書

経営にチェック機能は必要か？

不動産競売

5か年事業計画を作成する場合、5年後の組織図をイメージする

回転日数で資金繰りを考える

キャッシュを増やすと考えた場合の６つの資金調達と4つの手法

年計表でみえた傾向対策を取る事が事業展開していくうえで必要

銀行の条件変更、非残高プロラタ事例

経営者保証ガイドライン【保証債務整理編】

銀行員が決算書で必ず見るチェックポイント

オペレーション（業務フロー）の流れの悪さが顧客離れにつながるケース