2015年12月1日より株式会社フィナンシャル・インスティチュートは株式会社エクステンドに社名変更しました。

株式会社エクステンド

中小企業の事業承継・事業再生の
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中島 英一郎

Eiichirou Nakajima

・ 認定事業再生士(CTP) 

・ 宅地建物取引士

経歴について

 

大手建設会社、有料老人ホーム、中小不動産業を経て、弊社コンサルタントとして7年間在籍。

 

専門分野

 

建設・製造・卸売・サービスなど、業種を問わず中小企業全般に対する財務系コンサルタント。

 

主な実績

 

下記記載のコンサルタント業務、及びセミナー開催(18個の事例に学ぶ厳しい企業が倒産回避・再生するためのヒント)

 

Q. 困っている中小企業に対し、どのようなコンサルを展開するのですか?

 

会社の置かれた財務ステージに合せたコンサル活動を、ハンズオンにて実践します。

 

困窮している会社には、事業継続を大前提とし、緊急時には大鉈も振ります。ぎりぎりのラインでも持ち応えられれば、会社と経営者は生き延びます。

 

また、全ての会社に対し、月例の財務管理や、銀行折衝を伝授します。

 

Q. 具体的な活動について教えていただけますか?

 

初動は資金調達を模索します。以下、成功事例です

(銀行融資)

・地銀・信金(保証付き、プロパー、工事引当等)

・第二地方銀行(コンサル関与による提携ローン)

・ノンバンク(ビジネスローン、不動産・売掛債権担保)

・政府系金融機関(コンサル関与による経営力強化資金)

・認定支援機関による経営改善計画策定支援事業での融資(運転長期、短期)

・保証協会サポート融資

・(条件変更)少額返済中での融資

・金融庁「金融円滑化相談窓口」へ申し出からの即決融資

 

(出資受入れ)

・資本性資金(信金キャピタルからの元金7年据置き)

・投資育成会社からの出資

 

次に、ルーティンでの財務強化を図ります。

 

・状況によって条件変更(リスケ)による資金繰り安定

・金利減免(長期に亘る高い金利負担の軽減、あるいは元利総額は変えずに利息部分を元金に充当させる)

・元請け会社へ折衝し、適正単価による受注成功

・実行予算作成から予実管理(システム作りも)

・月次・日繰り資金繰り管理

・融資を受け易くする5年~10年事業計画の策定および指針作り(売上構築、BS・PL・CF)

等々

 

Q. 緊急時の大鉈とは?

 

・少額訴訟による売掛債権の早期回収

・保証人が債務保証として不動産を売却した時の所得税(22%)免除

・銀行からサービサー(債権回収会社)に売られた融資債権の少額返済での債務免除

・全銀協あっせん調停による、一部債務免除

・不動産のリースバック

等々

 

Q. 最後に、メッセージをいただけますか?

 

7年間、いろいろな状況に置かれた会社および経営者とお付き合いさせて頂きました。

 

創業4年目で資本性資金を受入れできた会社、予算・単価管理が成功し、赤字から最終利益2,000万円に転換できた会社、協会・サービサーへの少額返済によって事業を継続している会社など、数々の成功事例を見てきました。

 

会社の置かれた状況により、実行班あるいは社外番頭役として、是非ともお声掛けください。

 

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