2015年12月1日より株式会社フィナンシャル・インスティチュートは株式会社エクステンドに社名変更しました。

株式会社エクステンド

中小企業の事業承継・事業再生の
コンサルティングならエクステンドにおまかせ

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事業再生
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事業再生コンサルティング(顧問契約サービス) 顧問契約を結び、専任のコンサルタントがまずはお客様の資金繰りをまわるようにし、倒産を回避させ、その後事業の再生へ向かってお手伝いさせていただくサービスです。改善後も、さらなる改善策を提供していきます。

資金繰り対策から事業再生へ

1.まず倒産を回避すること。事業再生はそこから始まります。

再生の定義は企業によっても異なります。利益額をひとつの目標にする場合もあれば、純資産を目標にする場合もあります。いずれにしても、何をもっての再生か。
一つのゴールをしっかり設定します。それが、再生への近道だからです。

事業再生・黒字化のライン

エクステンドで顧問契約を結ぶ会社の8割以上が資金繰りが深刻な状態。
まずは緊急事態における資金繰り対策を行い、倒産を回避させます。

緊急事態における資金繰り策は銀行融資の返済猶予(リスケジュール)が代表的ですが、銀行との話し合いがうまくいくようにお手伝いしていきます。

また銀行融資の返済猶予だけでは資金繰りがまわらない会社においては、税金・社会保険、諸経費に手をつけていきます。
それでもまだ資金繰りがまわらない会社においては、買掛先、手形振出先ともうまく話し合っていけるようお手伝いしていきます。 とにかく、資金繰りが回り出し、倒産を回避することをまずは目指します。

2.倒産寸前に陥った会社を、ピッカピカの会社にしていきます。

倒産を回避すると同時に再生に向けて歩きださなければ、
また倒産に向かってしまう可能性があります。
私たちへご相談いただければ、ほとんどの会社は倒産を回避出来ます。

しかし、倒産を回避出来たその時から、再生への道はスタートなのです。
経営者の中には、とりあえず倒産を回避出来て安心してしまう方もいらっしゃいますが、そのように油断してしまう経営者の経営する企業は、また倒産に向かい出してしまうことが多いです。

私たちは、倒産を回避出来た企業の経営者に、180度考え方を変えていただき、再生へのあらゆる方策を経営者と一緒になって取り組んでいきます。

そして、経営者と一緒になって、ピッカピカの会社にしていきます。

事業再生8つの指針

売上向上だけが重要ではない。

強みを伸ばし、弱みを強化する。そうして、バランスの良い八角形を目指します。これは、コンサルタントの技能にも言えることで、その企業の強化ポイントに合わせてコンサルタントの人選を行います。

事業再生8つの指針チェックチャート

売上向上

  • 既存事業の売上を伸ばす。
  • 新規事業を立ち上げ、売上を伸ばす。
  • 営業力向上対策(マーケティング)を行う。
  • 見込み客集客向上対策(マーケティング)を行う。
  • なぜ売上が下がっているのか原因を把握し、改善を図る。

損益改善

  • 無駄な経費を削減する。
  • 粗利率の向上を図る。
  • 費用対効果の高い投資を判断する。
  • 予算実績管理により経営改善計画の目標を必達する。

財務管理

  • 毎月正確な試算表が上がる体制を構築する。
  • 部門別会計体制を構築する。
  • 原価管理体制を構築する。

銀行対策

  • 資金調達や返済条件緩和等を行い、資金繰りを円滑にする。
  • 銀行との関係を良好に保つ。

資金繰り対策

  • 資金繰り表による資金繰り管理体制を構築する。
  • 資金繰りが円滑となる回収・支払の体制を構築する。
  • 緊急事態の資金繰りを行う。

BS改善

  • バランスのとれた財務体質にする。
  • 不動産等、資産の適正化を図る。
  • サービサー対策・信用保証協会対策により負債の実質負担軽減を図る。

人事管理

  • 会社を維持・成長させるための人事体制を構築する。
  • 無駄な人件費がどこかを見極める。
  • 「会社に貢献しない人」を「会社に貢献する人」にする。
  • 労務管理体制を構築する。
  • 教育研修体制を構築する。
  • 採用体制を構築する。

内部管理

  • 中小企業で雑になりがちな内部管理体制を構築する。
  • 不正が起こらない体制を構築する。
  • コンプライアンス体制を構築する。
  • 社員全員にコンプライアンスの重要性を認識させる。
  • 会社が成長するような組織体制を構築する。
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