社員教育と言うと、大まかに２つのパターンに分かれます。

１つが、「職場の仕事を通じて教育する」（＝オンザジョブトレーニ
ング・ＯＪＴと言われる）ことです。

もう一つが、「職場外（集合研修や社外の研修など）で教育する」（＝
オフザジョブトレーニング・ＯＦＦＪＴと言われる）ことです。

仕事をしながら、先輩などから教えてもらうＯＪＴが一番、分かりやす
いのですが、仕事中に教えるので、教える側にも負担はかかりますし、
教える質を維持することは大変であることも確かです。

では、ＯＦＦＪＴだけが良いかと言うとそうでもありません。
例えば、小学校入学したばかりの生徒に大学の授業を受けさせても、
ほとんど役に立ちません。大学の授業が悪いわけではなく、その人に
合った適切な教育ではないということです。

つまり、１年目の社員に１０年目の社員が受けるような社外研修に行か
せても活用できない可能性が高いのです。

ＯＪＴの場合は、仕事ぶりを見ながら教育できますが、社外研修の場合
まずはその研修の内容が良いかどうか見る必要がありますが、次には、
研修が良くても、教育を受ける側のレベルにあっているかどうかという
点も気を付けないといけないのです。

これを間違うと、一生懸命、教育をしているつもりでも、成長が出来な
いと言う事になります。よって、社員教育を受けさせる時も、しっかり
したビジョン、計画に基づく必要があるのです。

「2013年5月8日号」執筆：平野貴之