SEMINARセミナー情報

【無料】アクティブ社員による新規事業育成プロジェクト!解説セミナー

このようなお悩みがある経営者はぜひ受講して下さい

・自社技術が活用できる市場がわからない

・新規事業のアイデアの段階で、何度も頓挫している

・新しい製品は完成したが、業績が計画どおりにいかない

・事業の成功確率を高めるため、外部の知見や客観的な意見を集めたい

・新たなチャレンジのための社内ノウハウが無く、実行に移せない

・自社内だけで決断を下すことができず、推進スピードが遅い

・社員研修は実施しているが、その場限りで変化を感じない

・事業部別に別法人を考えているが、任せられる人材がいない

・地域貢献を考えると、雇用している社員を解雇できない

育成プロジェクト概要

将来、経営者または役員になりたい社員を募り(指名)、その社員に対して、知識・戦略・哲学・財務・計画など幅広いスキルを伝授します。

 

プロジェクトへの参加により、社員は管理職としての幅を広げ、年次・役職を問わず、自己の成長を遂げ、常にひとつ上のポジションで業務にあたり、その業務において高い成果を発揮します。

 

最大の特徴は、インプットだけで終わらせず、アウトプットとして新規事業を立案いただき、事業立案の難しさや楽しさを体感いただきます。

このような経営者様が対象です

・地域一番の飛躍を目指す経営者様

・新たな事業を模索している経営者様

・既存事業の売上だけでは将来が不安な経営者様

・売上・利益を拡大させる仕組みを作りたい経営者様

・後継者と共に将来の右腕左腕も養成したい経営者様

・社員の働きがいや達成感を満たしたい経営者様

・採用でのアピールポイントを探している経営者様

プロジェクト例

建設業

既存:店舗を作る技術がある + 育成プロジェクト:店舗を繁盛運営・管理する社員を育成

新規事業で売上が拡大する!

営業

既存:営業での売上がある + 育成プロジェクト:ITで売上を作る社員を育成

新規事業で売上が拡大する!

製造業

既存:他にない技術がある + 育成プロジェクト:マッチング営業できる社員を育成

新規事業で売上が拡大する!

商品開発

育成プロジェクト:飽きない仕組み作り、ライフサイクルを再度成長期にできる社員を育成

既存商品がロングセラーとなり売れ続ける!

受講社員の声

  • 経営者の考え方や経営者になるために必要なスキル、能力がどれだけ必要かをヒシヒシと感じた一年間でした。
  • 現在の自分の立場よりレベルが下がる事業を考えるのは、本末転倒だと思うので、大きな目線で事業を考えることが大事だと感じました。
  • 今まで分かっているようで意識していなかったこと、言われればそうだなぁと当たり前に納得できる部分なんですが、そこをハッキリ教えてもらったことは、とても良いことでした。皆でこの意識を共有できると、より良い仕事ができるようになると思いました。
  • 日ごろ疑問に思っていることの答えがあり、営業職では当たり前なのかもしれないですが、新しい事業に必要な顧客想定の仕方など初めて取り組むこともあり、事例やワークを用いて経営者の思考を学べてよかったです。
  • 受講者は同じ会社の社員同士ですが役職を離れ、同じ講義を受けるということも新鮮で、毎月の課題は苦しかったのですが、(どちらかと言えば落ちこぼれでした)振り返れば楽しい1年でした。

講師紹介

株式会社エクステンド 野上 智之

 

公立大学法人北九州市立大学卒業。大手システム会社を経て、教育研修会社での新規部門立上げや西日本責任者としての実践により、収支損益の黒字化と人財育成がなければ、企業は元気にならないという強い信念のもと中小企業に特化した経営コンサルタントに転身。現在も10社を担当し各地でセミナーや研修を実施したり、地域金融機関との連携を実施。

 

行政書士試験合格、宅地建物取引士、動産評価アドバイザー、事業再生アドバイザー(TAA)、中小企業庁ミラサポ専門家派遣 登録専門家、プッシュ型事業承継支援高度化事業 登録専門家(中小企業庁)、再生支援ネットワーク会議メンバー(広島)

これまでの研修との違い

私が、前職の教育会社から経営コンサル会社へ転身したきっかけは、ある経営者様からの一言です。その経営者様は、私にこのような質問をされました。

 

野上さん、この研修を受けたら我が社は一体いくら儲かりますか?

 

私はこの質問に答えられませんでした。また、想像もつきませんでした。これまで、人財育成のお手伝いをすれば、必ず中小企業のお役に立てていると思い込んでいたからです。

 

それは大きな勘違い、錯覚だったのです。

 

当然ですが、経営者様はもっと幅広く、もっと深く様々なことを考えていらっしゃいます。一部ではなく全体を私に求めているのだと痛感いたしました。

 

そこで、私は単なる研修での中小企業支援の限界を感じ、経営コンサルタントに転身することを決意したのでした。

これからも、多くの中小企業経営者様、そこで働く社員の皆様が、笑顔で誇りを持って、この会社で働けて良かった、と実感できる会社作りのためにご支援をして参ります。

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