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固定費40%削減!事業経費削減セミナーDVD

 

● 品質・サービスの質を落とさず、簡単な手続きで実現できるコストダウン

● 契約書の見直しで可能な「在庫リスク」の低減や販売管理費の削減

● 社内規定・規則の変更で可能な人件費の削減

● 教育だけでなく「矯正」で大幅な人件費の削減

●「業務の見える化」「仕組み化」で持続可能な事業経費の削減

● 営業情報・業務情報の「会社の資産化」などなど

 

 

 

コンサルが言う経費削減はココが違う!

部分的なコストダウンではなく、会社の仕組みとして、継続的に固定費を削減でき、業務効率の向上、個人に依存する営業や事務間接部門の業務情報の会社の資産化までも実現できる、実務的で、中小企業でも簡単に、すぐに取り組める実践的なノウハウを、実際に製造業での経営管理部長として現場で40%以上の固定費の削減を実現させた、中小企業から上場企業まで豊富な経営コンサルタント実績を持つコンサルタントが、具体的な事例を交えて、解説させていただきます。

 

安定した利益を確保するためには!?

毎月、毎年、安定した利益を確保するためには、売上向上も大切な考えですが、しっかりとした経費管理も重要です。 今の経済状況で経費削減を考えていない経営者はおそらくいないと思います。 しかし、経費削減と言っても簡単なものから、仕組みそのものを変えてしまう経費削減があります。この仕組みそのものを変える事がなかなか毎日業務に携わっていると見えてこない部分が多いです。 習慣になってしまうと「ゼロベース」で考える事が難しくなってしまいます。 今回のセミナーでは、

・仕組み事変えてします経費削減ってどのようなものか!?

・固定費を40%も削減した企業の詳細を知ることができる!

というかなり深い部分の「事業経費削減ノウハウ」を今回明らかにいたします。 想像を超える利益を得る絶好の機会になりますので、この深い部分での事業経費削減ノウハウをゼロベースで手に入れてください!

 

 

 

1. 会社が成長・発展し続けるために

2. 収益力を高めるポイントは利益率向上

3. 利益率向上を実現する要素

4. 「簡単」「スグに効く」外部経費削減ポイントと進め方

5. 増益体質を実現する内部経費削減

 

 

 

株式会社エクステンド

提携パートナー 畑田 正徳

1963年 京都市生まれ
立命館大学卒業後、中堅・中小企業向け経営コンサルティング会社に新卒で入社。

MAS事業部で会計事務所の顧問先企業を対象とした経営コンサルティング事業の事業支援業務に従事。全国500以上の会計事務所、1000以上の異業種交流会の組織化に貢献する。その後、香港の英国CPAライセンス取得会計事務所を協業し、富裕層向けの香港法人を活用した節税対策および中堅・中小企業の中国進出コンサルティング会社の立上げに参画。金融機関などとのタイアップセミナーや視察ツアー、個別の進出コンサルティングに従事。

その後、東証一部上場システム会社の子会社であるコンサルティング会社にて、執行役員としてJ-SOX対応コンサルティング事業の立上げと事業部を統括。当該事業の事業譲渡に伴い、会計事務所系コンサルティング会社の事業統括として、IFRS対応事業の立上げに従事。中小企業の事業承継コンサルティング事業を実現するため、京都の製造業の中小企業に経営管理部長として、経営管理体制の構築実務に従事し、事業承継における現場の課題とその対策を様々な局面で経験。

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