株式会社エクステンド

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誰にでもわかるM&A入門講座

M&Aを正しく利用法を理解、戦略的に活用する
今すぐ学ぶ

中小企業のM&Aの実態を掴みながら以下の内容を学ぶことが出来ます

何を準備しなければいけないのか

なんの準備もなくスタート切ると失敗するリスクを高める

近年「売り手側の経営者の引退」や「債務の整理」を含めて行う M&A が増えており、すでに M&A は大企業のものではなく、中小企業でも盛んに行われています。

なんとなくM&A、ライバルがM&A

という M&A は必ず失敗します。M&A が目的になっているからです。

M&A は目的ではなく、一つの選択肢です。
中小企業の M&A は、事業・企業の第三者への友好的承継であり、内部では解決できない経営課題解決策となりうるものです。

その M&A を有効に活用するためには、正しい知識と利用法を知ることが重要となります。

M&Aの実行件数の約7割は中小企業

業績不振でなければ、M&A による譲渡はそう困難ではありません。しかし、昨今、後継者不在に経営不振が重なり社会問題化しているのです。

自分が人生を捧げて続けてきた事業を守り、顧客へのサービスを続けつつ家族や社員の生活を守ることができるなら、自分も気持ちよく一線を退けるのに…

後継者不在に業績不振であった場合は 第三者への事業・企業の友好的な譲渡はできないのか? オーナー兼代表者は引退できないのか? と言われれば決してそうではありません。

業績不振であっても、M&A(第三者への友好的譲渡)は可能です。

  • これからの国内のM&Aはスモールが盛んになります
  • これから重要な領域

中小企業・スモール M&A は、企業の成長戦略、あるいは引退・撤退・再生戦略の選択肢として、より活性化していくことでしょう。

M&Aによる売却または買収を検討している経営者の方へ

  • 成長戦略として、どんな時にM&Aで買収すればいいのか?
    どんなM&Aによる買収はしてはいけないのか?
  • 成長戦略として M&A での買収を検討しているが、本当にそれが正しいのか?
  • 成長戦略として M&A での買収を検討しているが、何をどう準備しておけばいいのか?
  • 親族 ・従業員を含め、近親者に、後継者がいない。
  • 業績不振を脱するための再生 ・整理の一環として、M&A は利用可能なのか?
  • 後継者がいない、経営不振で先行きに不安を感じている。

M&Aを戦略的に活用しましょう。

誰にでも分かるM&A入門講座

講師の紹介

  • 松原良太

    【 現 職 】
    一般財団法人 日本 M&A アドバイザー協会 (JMAA) 理事
    【 略 歴 】
    青山学院大学経済学部 卒業
    オーストラリアボンド大学 大学院 経営学修士課程 (MBA) 修了
    都市銀行、不動産デベロッパー、IT 関連、住宅関連会社取締役
    を経験後、2007 年 M&A アドバイザー会社設立
    2010 年財団法人 M&A アドバイザー協会設立
    中小企業の友好的 M&A への理解・普及活動、M&A アドバイザー養成を手がける。
    【 所属団体 】
    一般財団法人 日本 M&A アドバイザー協会 (JMAA)
    【 資 格 】
    JMAA 認定 M&A アドバイザー (CMA)

M&A成功の秘訣は、十分な準備を行い、タイミングを逃さないことそして、M&A 後の実行計画を練ることです。

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