コラム一覧
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銀行とのつきあい方
「まだ大丈夫」は危険サイン！？中小企業が資金繰り悪化の前に動くべき！
融資金利上昇への対応策8選｜中小企業が実施すべき資金繰り対策について
会社でお金が借りられないとき、個人で借りてはいけない理由
銀行担当者で融資結果が変わる理由｜「できる金融マン」の4つの特徴
中小企業の経常利益を徹底解説｜銀行が融資審査で重視する収益指標とは
2026年施行「企業価値担保権」で変わる地域金融機関との関係と中小企業の対応策
消費税減税は飲食店の追い風か逆風か？仕入税額控除の落とし穴と5つの対策
企業倒産件数4年連続増加の実態 | 中小企業の生存率データと存続のための対策
中小企業がメガバンクと距離を取るべき理由｜最適な金融機関選びの実務
中小企業の資金調達方法5選｜融資・補助金・ファクタリングの活用ガイド
ノンバンク融資の危険性と注意点｜銀行融資との比較で解説
銀行が融資判断で重視する「損益分岐点比率」と「安全余裕率」の使い方
災害時に低金利で資金調達できる「環災」制度とは
銀行と信用金庫は何が違う？という言葉を聞かれて何を想像されましたか
金融庁の新方針『地域金融力強化プラン』で経営者が準備すべきこと
常に必要な運転資金と折り返し融資について
銀行に相談すると悪くなる？「事業再生ガイドライン」でわかる正しい銀行とのつきあい方
手元現預金を増やす方法について
債務者から見たサービサー
【今のうちにできる備え】という言葉を聞かれて何を想像されましたか？
M&A(事業承継)
【お知らせ】M&Aに最大800万円の補助金！「事業承継・M&A補助金」第11次公募開始
悪質なM&A買い手に騙されないために
失敗するM&Aに見られる共通点
M&A売り手様からの質問に澱みなく回答できますか？
M&Aで大切な「シナジー戦略」と「相互リスペクト」
M&Aの売り手側オーナー、代表者が業績に与える影響力
成長が目的ならM＆Aの買収だけでなく売却も検討してみる
簡単にM&A売却作業に着手はできない。
M&A買収時に行うデューデリジェンスは専門家だけでは終わらない。
M&A買い手側の経営理念、ビジョン、価値観、行動規範も（が）重要です！
M&Aのクロージング（決済時）に確認するチェックリスト
M&Aアドバイザー会社からのDMって実際どうなの？
M&Aに遅過ぎたはあっても、早過ぎたはない！
M&Aアドバイザー７項目を重視しての選び方
自社の顧問にM&Aデュー・デリジェンス（買収監査）の依頼したい場合の4つの注意点
早すぎるM&Aはない！
売却想定価格が高いという理由だけで、M&Aアドバイザーを選んでませんか？
国も推奨。中小企業のM&Aに関するセカンドオピニオン
先行き不安でM&Aを検討！生き残りをかけた積極的（業界）再編
銀行借入といった負債ごと会社を引き取り０円でM&Aした事例
メルマガ読者とのQ&A
ナフサ高騰・供給不安定で資金繰りが悪化しそうです。建設業・製造業が今すぐ取るべき対策は？
売上減少の悩みを税理士に相談しても解決しないですか？正しい相談先の選び方
ファクタリングが辛い
リスケしていないのに銀行から経営改善計画の提出を求められました。必要なのでしょうか？
協議会のリスケ支援を受けているのに資金繰りが改善しません。どうすればよいですか？
メインバンクからリスケの打診がありました。経営改善計画はどのように作成すればよいですか？
中小企業活性化協議会による支援と民間専門家（認定支援機関）による支援は何が違いますか？
銀行担当者は経営相談にのってくれないのにノルマの押し付けには長時間居座ります。なぜですか？
債務超過ですが新規事業のための融資を受けることはできますか？経営改善計画が鍵を握ります
リスケ更新で銀行から経営改善計画の提出を求められました。どう対応すればよいですか？
売上が伸びず価格転嫁もできず銀行融資も断られています。事業を続けるための対策はありますか？
経営者保証を解除するにはどのようにすればいいでしょうか？
人件費と仕入価格の上昇で利益確保が難しくなっています。どこから改善すればよいですか？
経営改善サポート保証（感染症対応型）制度が延長は本当ですか？
粉飾決算を銀行に指摘されました。どのように説明すればよいですか？今後の融資への影響も解説
商工中金の民営化は中小企業の融資にどのような影響をもたらしますか？民営化後の変化を解説
プロパー融資の返済期間を15年に延長することはできますか？
定期預金を担保にしないと融資は受けられないのでしょうか？
初めて経営改善計画を策定しようと思います。何を・どこまで書けばよいか教えてください
リスケ卒業して正常返済に戻したいのですが、銀行に相談するとどう対応してもらえますか？
経営相談
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ダイトリ
