【動画】短期間で儲かる組織に切り替わる極秘メソッド教えます 黒字化マネジメント編

黒字化計画は短期化でなければ意味がありません！

つまり黒字化のために悪い部分をすべて改善する必要はない！これがポイントです。

このDVD では“普通の組織”でも、短期間で“儲かる組織”に切り替わるアプローチ方法を短時間で学べば黒字化できます。

余計なことを止める

しかも再現性がある手法だから経営者の皆様がすぐに実践できるという点も評価されているポイントです。

“必ず黒字を出す”は、業種問わず事業継続の唯一の方法です。
収益回復なくして資金繰りも回復しませんし、銀行交渉もできません。
単なる延命ではなく、黒字化へ向けて取り組むべきことに
フォーカスした手法をお伝えします。

事業計画で一番大切な〇〇〇アクションプラン

「こうすれば黒字になる！」といっても、具体的に何をすればいいのでしょうか。
経営者さまの一番の知りたいポイントです。
一番時間のかかるもの＝お金がかかっているものになります。それを把握するためには、○○○の作成が需要なポイントになります。短期間で黒字にするにはとても重要な作業です。なぜなら、時間がかかればかかるほど、資金も費やす事になってしまいます。
このDVD では○○○の作成の重要さを説明しています。
※○○はDVD の中身でお伝えします。
3 つの壁を認識すること

無謀な計画

むやみやたらと計画を立てても意味がありません。経営者さまの多くは、根拠のない計画や目標を立てる事が多く見受けられます。いわゆる無謀な数値計画です。
では、どのような数値計画を立てればいいのでしょうか。
短期間でＶ字再生させるには3 つの要因を分解させることがポイントです。このポイントさえ理解して、計画通りに進めるノウハウを知れば、短期間で儲かる組織に切り替わる事が可能になります。
この極秘メソッドDVD では経営者様が腑に落ちるような数値計画の立て方をお教えします。

○○○○管理職

管理職ほど理解できていない、メリットを感じていない、時間がない（優先順位が上がらない）という事が多いようです。まずそこを変えなければ状況は変わりません。この極秘メソッドには○○○○管理職が拒絶から前に進むというノウハウを紹介しています。
※○○はDVD の中身でお伝えします。
その壁を突破する打開策

組織は新しいことを好みません。固まった社内風習を変えるのは難しいことですが、ここを打破しない事には改善できません。改善には拒絶は当たり前です。しかし、○○させることで躊躇なく前に進むことができます。今、やらないということは、現状に満足しているので、わざわざ新しい事をしないということです。今より楽になるなら、人は○○し、新しい事にも入っていくようになります。このDVD では実際に短期間で出来る簡単な社内の意識改革の方法をお教えします。
※○○はDVD の中身でお伝えします。
進捗管理

どこまで売上げが上がれば黒字になるのか？という点を必ず計画に入れる必要があります。
方針でも個別の目標でも同様です。そうでないと進捗管理ができないからです。
進捗管理を効率化・確実化するためには○○○○○ミーティングを活用してください。
進捗管理が正しくできていないと、計画にズレが生じ、最終的な黒字化達成の時期もズレてきます。それだけでなく、“黒字を達成する”という意志にもマイナスの影響が出ます。
それらを回避するためにも○○○○○ミーティングを活用をすることを薦めます。
※○○はDVD の中身でお伝えします。

短期間でＶ字再生させるには3 つの要因を分解させることがポイント

こんにちは、株式会社エクステンドの伴久盛です。
即日完売セミナー「3 期連続赤字でも1 年で黒字化できた!極秘メソッド教えます!」の中でも、最も評価を頂いた、個別アクションプランの立て方、社長としての進捗管理のコツに、フォーカスをあて、経営者の皆様がすぐに実践できる内容です。
事業再生は黒字化が絶対条件です!
短期間でＶ字再生させるには3 つの要因を分解させることがポイントです。
このポイントさえ理解して、計画通りに進めるノウハウを知れば、短期間で儲かる組織に切り替わる事が可能になります。

略歴

明治大学卒業後、OA 機器販売の専門商社に入社。
その後、家業である、温泉旅館にて、運営全般に従事。
特に、資金繰り、金融機関対応等財務を担当。
代表取締役として経営に携わる。
代表取締役退任後、コンサルタント会社に入社。
関東近郊の製造業の管理部長に出向。
工場閉鎖に伴う財務、労務及び中国現地法人資金繰り改善に携わる。
その後、弊社㈱エクステンドに入社。
日々、中小企業が抱える利益改善活動を強力にサポートしている。