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「この先のことなんて分からないよ」と責任逃れの言い訳が
蔓延してませんか？このテンプレートを活用すれば、
その言い訳とは無縁になり、
利益を残すための最優先事項が明確になります。
そのため、損益改善のために
「現状の何がいけないのか？」「何から着手すべきなのか？」 が定まっていません。
このような状況では、成果の評価を曖昧になりがちです。
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- 社長が数字を見ない、振り返らない
数字は利益の増減を含め、月次の資金繰り表で正確に把握していくことが重要です。 銀行から提出を求められた時だけではだめです。 月次レベルで数字を振り返り、「何が損益に影響しているのか？」を理解しておくことです。
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- 最終課題を見誤る
自社が置かれている状況を正確に把握していないと、本来取り組まなければいけないことを見誤ることになります。そのため、プランが曖昧で「何にでも手を出す」悪循環に陥ります。スピーディに損益改善をしていくには、「一番インパクトが大きい部分」を見極め、そこに集中して取り込むことです。
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- 組織として責任の所在が曖昧
せっかく決めた数値目標も「誰が、どの程度、何をすればいいのか？」が明確でないと、達成に向けての責任の所在が曖昧になります。数値を具体化しすることで、個人レベルのアクションプランが定まり、達成の見込みも明確になります。 新しい取り組みを行う際、多くの場合「従業員の拒絶」が壁となりますが、必ず動き出したことを鈍化させないことが重要です。
このＤＶＤでは、利益をきっちり残すために 損益を改善させるフレームを確立させました。
テンプレートをおすすめする理由
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再現性が高くなる
誰もが活用できるものでないと意味がありません。
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リスクの軽減
型にはめて作成できるので、リスクは減ります。
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遠回りしないので費用対効果が高い
自分で一からやるよりも、うまくいくモデルを利用した方が効果も早く実感できます。
御社も売上げに左右されずに利益を残す強い会社に変えていきませんか？
テンプレート例
テンプレートの内容をほんの少しだけお見せします
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こんにちは、株式会社エクステンドの伴 久盛です。
即日完売セミナー「3 期連続赤字でも1 年で黒字化できた!極秘メソッド教えます!」の中でも、大きな評価をいただいた利益を残す経営方針の作成法、個別アクションプランの立て方にフォーカスをあて、経営者様がすぐにでも取り組めるようテンプレート化しました。
短期間で損益改善を行い、利益を残す経営に変化させることができます。 遠回りせず、このテンプレートを活用し、最短で利益を残す会社への道筋をつけてください。
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略歴 明治大学卒業後、OA 機器販売の専門商社に入社。 その後、家業である、温泉旅館にて、運営全般に従事。 特に、資金繰り、金融機関対応等財務を担当。
代表取締役として経営に携わる。
代表取締役退任後、コンサルタント会社に入社。
関東近郊の製造業の管理部長に出向。
工場閉鎖に伴う財務、労務及び中国現地法人資金繰り改善に携わる。 その後、弊社㈱エクステンドに入社。
日々、中小企業が抱える利益改善活動を強力にサポートしている。
黒字化マネジメントＤＶＤ＋完全インストール版ＤＶＤ セット購入もお得！
もう他社は取り組み始めています。
経営者の主観ではなく、数字で客観的に評価する。
そうすることで、「なぜ、そうするのか？」などの行動の根拠にすることができます。 御社もテンプレートを手に入れ、具体的なアクションプランを作成しましょう。
