こんにちは、株式会社エクステンドの伴 久盛です。

即日完売になったセミナーをDVDにしてご提供を開始いたします。

事業再生は黒字化が絶対条件です!

収益回復なくして資金繰りも回復しませんし、銀行交渉できません。

絶対不可能と思われる数々の赤字会社の黒字化・収益改善を実現してきたコンサルタントがその事例を交え、黒字化させる「極秘メソッド」をこっそり教えます。

黒字化には、悪いところを全部直さない！！ ←これがポイントです！

このポイントさえ理解して、計画通りに進めるノウハウを知れば、3期連続赤字でも黒字化が可能になります。

チェックリストで2つ以上あてはまる経営者・オーナーはぜひ検討ください!

□一度、自分で計画を作ったことがあるが、今は作っていない…

□行動計画の担当者は、ほぼ作成した私(経営者)

□社内の誰にも計画を知られず、1年間が終わってしまう…

極秘メソッドを理解し行動に移していただくとに下記の結果を得ることができます!

〇赤字体質から「黒字」経営の実現!

〇資金繰りが安定して、お金が会社の残る!

〇社員の行動を把握でき、管理できるようになる!

〇経営が楽しくなる!

1. 金融機関が貴社を判断する基準

2. こうなってほしい?実例検証(小売業・卸売業)

3. 実例から診えてきた黒字企業・赤字企業

4. 何から取り組むべきか?

5.“利益を残す”行動指標作成の定義

6. 黒字化を可能にするポイントはたった4つ!
　6-1暗黙知の明文化
　6-2方針を固める
　6-3実行する
　6-4振り返りを行う

7. 黒字経営を維持する会社の社長が一番の考えなきゃいけないことは、◯◯◯いこと。

株式会社エクステンド

V字再生コンサルタント　伴 久盛

明治大学卒業後、OA機器販売の専門商社に入社。 その後、家業である、温泉旅館にて、運営全般に従事。 特に、資金繰り、金融機関対応等財務を担当。代表取締役として経営に携わる。 代表取締役退任後、コンサルタント会社に入社。関東近郊の製造業の管理部長に出向。 工場閉鎖に伴う財務、労務及び中国現地法人資金繰り改善に携わる。 その後、弊社㈱エクステンドに入社。日々、中小企業が抱える利益改善活動を強力にサポートしている。