【動画】3期連続赤字でも黒字化できた！極秘メソッド教えます！
V字再生コンサルタント 伴久盛とは？
こんにちは、株式会社エクステンドの伴 久盛です。
即日完売になったセミナーをDVDにしてご提供を開始いたします。
事業再生は黒字化が絶対条件です!
収益回復なくして資金繰りも回復しませんし、銀行交渉できません。
絶対不可能と思われる数々の赤字会社の黒字化・収益改善を実現してきたコンサルタントがその事例を交え、
黒字化させる「極秘メソッド」をこっそり教えます。
黒字化には、悪いところを全部直さない！！
↑これがポイントです！
このポイントさえ理解して、計画通りに進めるノウハウを知れば、3期連続赤字でも黒字化が可能になります。
このような悩みが解決できるDVD
チェックリストで2つ以上あてはまる経営者・オーナーはぜひ検討ください!
□ 一度、自分で計画を作ったことがあるが、今は作っていない…
□ 行動計画の担当者は、ほぼ作成した私(経営者)
□ 社内の誰にも計画を知られず、1年間が終わってしまう…
極秘メソッドを理解し行動に移していただくとに下記の結果を得ることができます!
〇 赤字体質から「黒字」経営の実現!
〇 資金繰りが安定して、お金が会社の残る!
〇 社員の行動を把握でき、管理できるようになる!
〇 経営が楽しくなる!
講座プログラム
1. 金融機関が貴社を判断する基準
我々事業者としては、いかに順調に推移しているかを金融機関に説明するわけですが、ここにギャップがあります。金融機関の担当者は、社長の話を半分だけ受け取り、試算表、決算書で御社をはかります。損益計算書をどう見ているのか。同じ目線に立った時、どう伝えるべきかのヒントをご説明します。
2. こうなってほしい?実例検証(小売業・卸売業)
私が関与した会社の黒字化の実績をご説明します。取り上げた２社は小売業、卸売業と、一気に良くは出来ない業種。ですがどちらも今回のメソッドで達成しました。
3. 実例から診えてきた黒字企業・赤字企業
100社を超える赤字企業の社長、社員の皆様と接してきたことで分かった、なるべくしてなった黒字企業、赤字企業の特徴をご説明します。
4. 何から取り組むべきか?
赤字に陥った場合、何から取り組むべきでしょうか。組織を入れ替えたり、コスト削減を徹底したり、売上を伸ばそうとしたり等々。すべて行っていいんですが、着手の順が違うと立ち止まって前に進まない可能性があります。試算表から見えてくる問題点も併せて、注意するポイントをご説明します。
5.“利益を残す”行動指標作成の定義
売上を伸ばす！コスト管理を徹底する！どんなことを行うにしても、テーマの絞り込みと水準の設定が必要です。実は、黒字化の本質はここにあり、この定義を踏まえないと、薄い内容のスローガンが出来上がります。この３つの項目を頭にいれて、この先もご覧ください。
6. 黒字化を可能にするポイントはたった4つ!
6-1暗黙知の明文化
6-2方針を固める
6-3実行する
6-4振り返りを行う
黒字化を実現する、具体的な方法を詳しくご説明しています。方針設定の方法、損益計画の立て方、行動計画のポイント、進捗管理の方法をご説明しています。
7. 黒字経営を維持する会社の社長が一番の考えなきゃいけないことは、◯◯◯いこと。
ぜひ、お考え下さい。事業の継続を考える中で一番必要なことと認識しています。
講師紹介
株式会社エクステンド
V字再生コンサルタント 伴 久盛
明治大学卒業後、OA機器販売専門商社入社。 その後、家業である、温泉旅館にて、運営全般に従事。 特に、資金繰り、金融機関対応等財務を担当。代表取締役として経営に携わる。 代表取締役退任後、コンサルタント会社に入社。関東近郊の製造業の管理部長に出向。 工場閉鎖に伴う財務、労務及び中国現地法人資金繰り改善に携わる。 その後、株式会社エクステンドに入社。日々、中小企業が抱える利益改善活動を強力にサポートしている。
