コラム

ある金融機関から鉄鋼業の社長をご紹介いただき、先般訪問してきました。そこでのお悩みは、これまでと同じような仕事をしていれば、最後には仕事がなくなり、会社をたたまないといけない、という危機感を持ったお話でした。

その社長は二代目で、先代の時はとても業績はよかったようですが、時代と共に衰退に向かっていました。そこで、鉄鋼業の今後のあり方や仮に鉄鋼業でない事業をすると考えた場合、何があるかというご相談です。

以下は、私と社長とのやり取りです。

私　「社長は何がしたいですか？」

社長「できればこれまでの鉄鋼業を引き続きやりたいが、
　　　それは難しいので、ＦＣ加盟で何かいいものはないかと
　　　探している。何かいいものはないですか？」

私　「いいものはないですよ。社長がやりたいことをしないと、

　　　何をしてもうまくいきません。

　　　改めて社長がしたいことを探しませんか？」

このような会話をするかしないかは別にして、社長の頭の中をよぎる内容だと思います。

つまり、将来に対する漠然とした経営不安です。

また、その不安を払拭するにはどのようにしたらいいのかがわからず、迷走してしまうのです。

確かにしっかり将来について考えたからと言って、1時間後に明快な答えは出ません。しかし、ここに真剣に早く着手することが、今一番大切なときではないでしょうか。

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