コラム

銀行とのつきあい方

経営効率化や企業成長に欠かせない「労働生産性」を高める４つの方法

ある銀行員に以下のように尋ねてみました。

民事再生した会社の再生は困難なのか！？

会社の資金繰りが厳しい時、何を優先的に支払うのか？

法人税という存在が中小企業をダメにしている

実際数字を使って利益金額の変化を把握するMQ会計について

コロナ融資は優先弁済で、政府から銀行主導に

プロパー融資の実績がゼロゼロ融資後は銀行融資に重要になってくる

業種別支援の着眼点は自社の理解に役立つ！

リスケ中の借入金を一本化する「サポート資金（条件変更改善）」保証制度について

減価償却の適用方法が経済耐用年数で変わる？

資金調達の手段となる倒産防の共済金貸付について

事業性評価に使える事業成長性を見込める重要な３つのポイント

メイン銀行から中小企業活性化協議会を勧められた時に社長が判断すること

銀行が勧める金融商品は銀行融資を導くのか？

短期継続融資（単コロ）の1年後の継続は確実に行われるの？という質問

自己資本と他人資本のバランスが分かる財務レバレッジついて

企業の再生に必要な事業構成の見直しについて

中小企業は年商に合わせてメイン銀行を変えていく！年商5億＝信用金庫 年商10億＝地方銀行！

頼りになる銀行員が言わない言葉！銀行担当者との会話で合わないがわかる！

つきあう銀行はメインバンクだけ？いくつの銀行融資を受けるのが適切！？

【2023年】地域金融機関（地銀・信金・信組）が中小企業にメリットが大きい新たな動き！

借入金が多いと良くないイメージがありますがメリットもあります。

赤字がお金を貸せない理由にならない銀行融資は来るか？

コロナ融資以降の資金調達にABL（売掛金担保融資）の一時的検討も入れる

メインバンクどこにする？年商5億未までなら信用金庫・信用組合がおすすめ

銀行返済が厳しい時はリスケではなく「融資の組み換え」から考える

競合する同業他社比較の重要度が増している

営業レバレッジが大きい会社はハイリスク・ハイリターンの収益構造

債務償還年数にいつまで囚われる？