コラム

経営コンサルタント

事業再生コンサルタント

資金調達コンサルタント

銀行取引コンサルタント

経費削減コンサルタント

売上向上コンサルタント

などなど、コンサルタントにはたくさんの肩書きがあります。コンサルタントというのは何ともおかしな肩書きで必要な許可・認可・届け出もなければ必須とされている資格もありません。

本人が名乗ってしまえば「コンサルタント」です。私自身も恐縮ながらコンサルタント、という肩書きを使用しております。コンサルタント業務は大半の場合には物的な納品物がありません。形あるものとしてお客さまがその効果の有無を認識することは大変です。

お客さまからよく言われることがあります。

「最初に相談をするまでは、清水の舞台から飛び降りるくらいのつもりだった」

「実際、信頼してよいコンサルタントは、どのように判断できるだろう？」

コンサルタントに相談してみようと考えてみても

「騙されたらどうしよう」
「結局、何をしてくれるの？」
「この人の言うこと、信頼していいのかな？」

とこのように思うことでしょう。

当然、人柄であるとか、実際に面会した時の感覚によって判断するべき部分は大きいのですが、経営者のあなたにとって合うコンサルタントを見つける判断基準がありますので参考にしてみてください。

資金調達やリスケジュール、資金繰り対策から会社分割、リースバック、税金対策、承継、経営計画から売上向上、財務管理、原価管理、経費節減…

これらは全て、目的に向かうための手段であり方法論です。「手段」を「目的」のように語ることしかできないコンサルタントは詐欺師と判断してよいでしょう。

例えば、

• リスケジュールすればよい
• 会社分割をすれば、危機は乗り越えられる
• 是非リースバックしましょう

このようなアドバイスしか言わない、言えないコンサルタントは手段が目的にすりかわっています。

なぜ、すりかわっているのか？

それは、それしか提供できるものがないから。企業や経営者の将来の目標そのものに対する回答を持っていないから。お客さまの買いたいものを理解せずに自分の手持ちの売りたいものだけを売ろうとしている、と言えば、もう少し分かりやすいでしょうか。

経営には正しい情報が不可欠ですから、色々な人に相談してみるのが良いでしょう。そうすればコンサルという名の詐欺に会う危険は激減します。

私としては、コンサルティングの目的は

• 経営者の明日の目覚めを、今日より充実した安心できるものにすること
• そのために十分な現預金を確保し、それが事業収益によって増えていく状況をつくること
• 経営者が引退するまでの道筋をつくること

です。リスケジュール他は、このための手段として使っていくものだと考えています。