M&A買い手側の経営理念、ビジョン、価値観、行動規範も（が）重要です！

あまり厳密に議論、説明は本日の本論ではないので、お話ししませんが、概ね

経営理念とは、会社の存在意義

ビジョンとは、目指すべきゴール

価値観とは、主語は、会社で、会社として守るべき価値観

行動規範とは、主語は、そこで働く従業員で、守るべき行動です。

とご理解ください（少なくともこのコラムでは）。

売り手様の重要な調査対象項目

M&Aでは、買い手様によって、売り手様の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）は、重要な調査対象項目です。

買い手様が、売り手様の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）を知ることは非常に重要です。勿論、（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）が、どの程度、組織に浸透しているかが重要です（トップ層が”それ”を決めているだけではあまり意味はりません。）。

M&A後に、売り手様の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）と、買い手様との（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）をどう整合してくのか。差分をどうM&A後の戦略に落とし込むのか。これがまさに、PMI（Post Marger Integration）、つまりM&A後の統合作業です。

勘の良い方なら、もうお気づきだと思います。

差分を整合するには、売り手様の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）だけではなく、買い手様の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）も必要ということです。両者の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）がないと差分はありません。

（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）がない買い手側が行うPMIと”それ”があり、買い手側が行うPMIとにどんな違いが生まれると思いますか？

M&Aでは、買い手側には、売り手側より優れた経営力が成功の必要条件だと言われますが、（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）は正に、最初の一歩であり、骨格であると思います。買い手側としてのM&A戦略の第一歩は、自社の（経営理念、ビジョン、価値観、行動規範など）の策定と浸透なのかもしれません。