コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

事業計画書を企業成長に活かす

顧客とのコミュニケーションをどうとるか？

建設業の経営改善

士業とコンサルタントの使い分け

売掛金をとりっぱぐれないために何をすべきか

「利益」と「儲け」は違うのか？

事業再生のために必要な経営者の資質

経営者は自分の会社を数字で語る

400百万円の債務が６百万円で解決した例

どうして数値目標をつくっても現実味がないのか？

中小企業にとって未来の損益予測は「机上の空論」に過ぎないのか？

試算表作成体制

リスケジュール期間中に企業は何をすべきか

不動産担保を外すために銀行とどう交渉するか

戦術に走っても意味がない

会社再生ができるかどうか

売上が月ごとに大きく増減する会社の経費削減のやり方

店舗や事業を撤退するかどうかの見極め方

リスケしても資金繰りが厳しい企業の対策

親族社員がいる会社

売上が低迷している会社の特徴

なぜあなたの会社は事業赤字なのか

税金の滞納がある企業が税務署とどう交渉するか

年商数千万円企業がどう経営を良くするか

金融円滑化法に対する、銀行の具体的な対応と中小企業のなすべきことは？

売れる営業マンがやらない「売り逃し」のパターン

利益を改善するための第一歩はここから始める

売上を向上させるために目をつけるところ

あなたの会社の経理体制はどんな状態か

会社再生にあたってフローとストックを考える