自分の手法が全て正しいと思っていた経営が、間違っていた
日本電産・永守氏が率直に「Cash is King」と発言されたことへの衝撃・・
日本電産・永守氏、新型コロナ「利益至上」
記事については会員限定記事のため、是非会員登録して全体を是非ご覧いただきたいと思いますが、今までM&Aでの事業拡大と凄まじい成長を遂げた日本電産会長兼CEOの談話には正直、驚かれた方も多いのでは無いでしょうか？まだ読まれてない方は、是非、
日本電産と言えば、企業のM＆A、
その日本電産が、
「今はCash is King（現金は王様）。
企業のM&A買収価格が去年より3割下がっているとしても・・
現金の価値は5倍、10倍に高まっている。
同じ1億円でも去年と今では価値は全く違う。
先が見えるまで安易な投資はしない方がいい」
とおっしゃっています。
今後の日本、そして世界経済の方向がどこへ向かうかは混沌としていますので、コロナウィルスの騒ぎが落ち着いた後、どこの国・地域が国際経済を引っ張るか？将来が不明確であり不確実なこういうときには、現金を持つ企業、金融機関との強固な関係を持つ企業はやはり強いと感じます。
M&Aを検討段階の企業様にも、今回の騒ぎを受け、今一度立ち止まって考えなくてはならない課題や、M&A事前に解決しなくてはならない問題があるのでは無いでしょうか。
今後、想定しうるであろう、アフターコロナでの社会・経済に関する景色についても記事では言及されています。
アフターコロナの景色は
・利益追求だけでなく、自然と共存する考え方に変えるべき
・自然に逆らう経営はいけない
と述べておられ
50年間自分の手法が全て正しいと思っていた経営が、
これだけの実績を以てなお、
「50年、自分の手法がすべて正しいと思って経営してきた。
だが今回、それは間違っていた」
とおっしゃる点は、大変考え深いものがあります。
利益追求ではなく、収益が一時的に落ちても、社員が幸せを感じる働きやすい会社にするようなM&Aが、アフターコロナM&Aのポイントになりそうです。
弊社では無料相談会を定期的に実施しておりますので、ご相談下さい。
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