コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

会社は、自分で会社の「死＝倒産」を選択することができる

売上が減少・激減した企業の再生方法

会社を伸ばすための幹部社員や管理職の考え方

経営者のあるべき仕事・行動のスケジュール

リスケジュール後でも資金繰りが苦しい２つの理由

銀行融資のリスケジュールを行うだけでは全く意味がない

会社を再生させるための第一歩

建設業の再生方法

見積りを出して受注を獲得する企業の再生方法

リスケジュール交渉において担保・保証人を要求された場合

売上大幅激減の会社の立て直し方

人件費を変動費化できないか

融資の借換えで注意すべき貸出条件緩和債権に該当

人件費見直しの考え方

年商が１億円以下の企業の場合の立て直し方

親族のしがらみがある同族企業の経営者は決断力が求められる！

預金ロックされる場合があるリスケジュール交渉

部門別会計をやっていない企業のこわさ

一括返済の融資が返済できない場合どうするか

自分で会社を再生できる経営者の2つの特徴

現状赤字でも、改善によって収支トントンまでもっていければ再生は可能

危機感のない会社の経営者が立ち直るための１つの方法

会社の立て直しは裏技のない地道な作業

余計なことにお金が流れている会社は資金繰りが苦しくなる

試算表・決算書を読めない経営者は経営ができない

経営者の孤独 相談相手がいない経営者は実は多い！

帳簿棚卸ができる企業は在庫管理ができている企業

会社を再生させるためにまずやるべきこと

会社を再生させるには「不採算事業の撤退」を考えるべき

同時に２か所で保証付融資が受けられるか