コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

孤独を和らげる

曖昧な目標管理

目に見える状態に置き直す

キャッシュ・フローと返済可能金額は違う

経営計画が決算書以上に審査で重要になる

仕事に人を付ける

勝手な値引き

流動資産と流動負債の再評価とは

事業計画の意見交換

経営判断ツールである財務指標の意味を確認する

稼働日数からの売上高

会議の目的

指示待ちからの脱却

忠誠心

経営情熱

目標の連鎖

面接の視点

目標指標の細分化

決断する～経営者の決断とは～

考えられない社員

財務体質をよくするとは

仮払金の精算

財務体質をよくするとは

事業計画を達成する

財務分析で収益性と安全性の実態を明らかにする

主体者になる

現金の流れ「キャッシュフロー」とは

経営理念の掲示

会社に利益がキャッシュとして残らない状況からの脱却

利益の開示