コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

単に増やすのではなく、コントロールする

「勘定合えど銭足らず」はなぜ起こる？黒字でも資金がなくなる理由を解説

融資担当者と言い合いになる理由と融資の本質

債務償還年数の基準が変わっている？銀行が融資判断で見る目安と計算方法をやさしく解説

利益の種類は5つ｜営業利益・経常利益・純利益などの違いと経営での使い分けを解説

銀行が納得する経営改善計画書の書き方とは？ポイント8項目を完全解説！

決算書は悪くないのに融資が通らない？銀行が融資先を見る「採算性分析」とは何か

会社分割や債務免除で借金は本当に消える？中小企業が知るべき現実と税金の注意点

「モニタリング」という中小企業の評価

円滑化法期限切れ後に認められる「暫定リスケ」と、その真意は？

財務分析とは？収益性・安全性の見方と、99%が見落とす『負債分析』をわかりやすく解説

人件費の適正水準とは？労働分配率と一人当たり限界利益で見極める

税金の未納は待ってもらえる？払えないときの滞納リスクと正しい対応方法を解説

「社長がルール」はどこまで正しい

事業再生コンサルタントと詐欺師の違いとは？失敗しないコンサルの選び方を元銀行員が解説

中小企業が再生・発展する3つの共通点とは？事業再生コンサルが見た強い会社の条件

金融機関の『出口戦略』とは？支援される企業・されない企業を分ける基準を解説

銀行はBS重視からPL重視に変わるのか？

キャッシュ・フローと返済可能金額は違う

財務体質をよくするには？過剰債務・債務超過を解消する3つの改善ステップを解説

キャッシュフローとは？計算方法とキャッシュフロー経営の実践方法を解説

良いことばかりの報告する社員

資金繰り表とは？6項目の見方・作り方と、資金ショートを防ぐ運転資金改善の方法を解説

「収益とコスト」と「収入と支出」は何が違う？黒字倒産を防ぐお金の見方

あなたは、銭の花を咲かせることのできる経営者か

銀行員も唸る！最強の資金計画とは

社長の意思決定が遅れる3つの原因と財務による解決策

新規顧客は既存顧客の5倍の手間がかかる？既存客を活かして売上を伸ばす考え方

社長はどこまで社員の言うことを聞くべきか！？

スティーブ・ジョブズ氏が語る「顧客満足」顧客満足から顧客感動へ