コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

借入の返済を急ぎ過ぎない

中小企業の社長は社員の声をよく聞くべき？

リスケジュール中の返済金額は、企業から提案してよい？

円滑化法期限切れ後に認められる「暫定リスケ」と、その真意は？

忘れがちなコスト増加を金融機関に認めてもらう

その会社分割は、大丈夫ですか？

99％は財務指標が役に立っていない！なぜ？

損益計画と行動計画の結びつけ方

変わる金融機関の企業評価ルールを知って、未来を勝ち取ろう！

損益計画と行動計画の結びつけ方

これからの経営改善計画書のポイントは「行動計画表（アクションプラン）」

金融円滑化法期限切れ後に、３年間の猶予期間が生まれる？

第三者保証はなくなる？

人件費はどのくらいが正しいと言えるのか

意外に重要！「事業を行う場所」

税金の未納は待ってもらえる？

景気の変わり目は、中小企業の資金繰りは厳しくなる

「社長がルール」はどこまで正しい

離職率の低い会社がいい会社・・？

再生する会社に共通する社長の陣頭指揮

承継と親子関係と債務超過

銀行の格付けに負けない考え方

不動産や役員借入の処理に気をつけた承継準備をはじめよう

コンサルタントと詐欺師の境界

再生・発展できる会社の共通点

出口戦略の意味は

売上目標を先につくることは間違いなのか？

銀行はBS重視からPL重視に変わるのか？その2

銀行はBS重視からPL重視に変わるのか？

簡単なキャッシュフロー経営の仕方