コラム

銀行とのつきあい方

つきあう銀行はメインバンクだけ？いくつの銀行融資を受けるのが適切！？

短期継続融資・事業性評価で進化する信用金庫・地銀・信組の中小企業支援

借入金が多いと良くないイメージがありますがメリットもあります。

赤字がお金を貸せない理由にならない銀行融資は来るか？

コロナ融資以降の資金調達にABL（売掛金担保融資）の一時的検討も入れる

メインバンクどこにする？年商5億未までなら信用金庫・信用組合がおすすめ

銀行返済が厳しい時はリスケではなく「融資の組み換え」から考える

競合する同業他社比較の重要度が増している

営業レバレッジが大きい会社はハイリスク・ハイリターンの収益構造

債務償還年数にいつまで囚われる？

社長からの新規融資の依頼を断らなければならない辛さについて

増加しているコベナンツ融資とその実情について

同地域の同業他社との比較に負けないこと

創業時の「スタートアップ創出促進保証制度」について

債務償還年数の拡大解釈で借入返済が半永久的に不要になる？

令和4年度の信用保証協会の融資金額・代位弁済の実績状況

毎月の返済がない短期継続融資

プロパー融資に経営者保証を求めない14の地方銀行

商工中金の民営化で資金調達の選択肢は増えるのか

運転資金を調達する時、銀行によい印象を与える資料

対応力の高い銀行をメインバンクとして選択し銀行取引していく

このまま銀行融資の返済を続けていいのだろうか？

数年内に銀行融資の金利は上がっていくのではないか

販売不振の中で、取引先数社に依存しているとリスクが高い

融資の大原則「本当に資金繰りに行き詰まってからでは融資は出ない」

コロナ借換保証の新たな資金を調達するには「綿密な計画書」を作成する

事業成長担保権は信託制度として

事業計画や経営計画の策定する５つの目的とは？

鉄鋼業の今後のあり方や鉄鋼業でない事業をする場合、何があるかというご相談

本業での収益力の有無がゾンビ企業脱出の全て