コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

中小企業と債務免除

「モニタリング」という中小企業の評価

中小企業の社長は社員の声をよく聞くべき？

円滑化法期限切れ後に認められる「暫定リスケ」と、その真意は？

会社分割を認めた方が銀行にとってもメリットがある場合

99％は財務指標が役に立っていない！なぜ？

経営改善計画書のポイントは「行動計画表（アクションプラン）」

人件費はどのくらいが正しいと言えるのか

税金の未納は待ってもらえる？

「社長がルール」はどこまで正しい

承継と親子関係と債務超過

不動産や役員借入の処理に気をつけた事業承継をはじめよう

コンサルタントと詐欺師の境界

事業再生コンサルが明かす！中小企業が再生・発展する3つの共通点

出口戦略の意味は

売上が上がっても資金繰りが苦しい理由と改善策

銀行はBS重視からPL重視に変わるのか？

簡単なキャッシュフロー経営の仕方

キャッシュ・フローと返済可能金額は違う

勝手な値引き

稼働日数からの売上高

仮払金の精算

財務体質をよくするとは

財務分析で収益性と安全性の実態を明らかにする

現金の流れ「キャッシュフロー」とは

お金の出入りを管理する「資金繰り表」とは？

良いことばかりの報告する社員

お金の出入りを管理する「資金繰り表」とは？

「収益とコスト」そして「収入と支出」の違いとは

役職者の任命