コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

純資産が重要なのは「経営者の選択の自由」のため

純資産「プラス」と「マイナス」で変わる評価基準と債務超過改善策

債務償還年数の基準が変わっている

大事な利益はどの利益？

社長は、あえて一人の時間をつくってみる？

銀行が納得する経営改善計画書の書き方とは？ポイント8項目を完全解説！

経営革新等支援機関と経営計画

決算書内容と銀行評価が違う？と思うときの「採算性分析」

中小企業と債務免除

「モニタリング」という中小企業の評価

中小企業の社長は社員の声をよく聞くべき？

円滑化法期限切れ後に認められる「暫定リスケ」と、その真意は？

会社分割を認めた方が銀行にとってもメリットがある場合

99％は財務指標が役に立っていない！なぜ？

経営改善計画書のポイントは「行動計画表（アクションプラン）」

人件費はどのくらいが正しいと言えるのか

税金の未納は待ってもらえる？

「社長がルール」はどこまで正しい

承継と親子関係と債務超過

不動産や役員借入の処理に気をつけた事業承継をはじめよう

コンサルタントと詐欺師の境界

事業再生コンサルが明かす！中小企業が再生・発展する3つの共通点

出口戦略の意味は

売上が上がっても資金繰りが苦しい理由と改善策

銀行はBS重視からPL重視に変わるのか？

簡単なキャッシュフロー経営の仕方

キャッシュ・フローと返済可能金額は違う

勝手な値引き

稼働日数からの売上高

仮払金の精算