コラム

コラム

今後の売上を確保するためには資金が必要ですがリスケ中で難しいと言われます。

業績変化により銀行対応が激変した事はありませんか？

リースと銀行借入どちらが得か？

深刻な中小企業の人材不足と業務改善の最大の壁

ある金融機関応接室での社長の本音

あえて対面営業に人的リソースを割いてみる

M&Aの売り手側オーナー、代表者が業績に与える影響力

再生系サービサーの活用

管理会計に頼りすぎ自社の状況を読み違えてしまう

晴れの日に傘を貸して雨の日に取り上げるという言葉

銀行が変わっていかない背景

成長が目的ならM＆Aの買収だけでなく売却も検討してみる

2023年度の企業倒産実績状況と黒字倒産の原因及び対応策について

社員研修で期待した効果がでない

条件変更の本当の怖さをあなたは知っていますか？

売掛債権担保融資の利用条件が緩和

銀行の債務者区分が突然、破綻懸念先以下に…

業務効率化を支援する「小規模事業者持続化補助金」について

承継したくない社長

廃業支援は銀行にメリットが少な過ぎる

現状のファクタリングは功罪相半ば

借入金利上昇による影響と金利上昇への対応策について

簡単にM&A売却作業に着手はできない。

「資金繰り」から「再生支援に軸」に！金融庁の銀行向け指針

企業が倒産する原因は？

周辺の銀行は何も変わってはいない…本当に銀行や金融行政は変わっていくのか？

再リスケ時の信用保証協会への保証料の払いが厳しい

M&A買収時に行うデューデリジェンスは専門家だけでは終わらない。

経営効率化や企業成長に欠かせない「労働生産性」を高める４つの方法

ある銀行員に以下のように尋ねてみました。