コラム
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社員との接し方を見直す社長
デジタルバンクのサービスは、確かに一歩先を行く
現経営者と後継者の対話の本質は何かを理解する
社長が数字から次の指示を出す
足の引っ張り合いをしている部門間の壁
社員一人ひとりの成長
貸付条件の変更等
赤字が3ヵ月連続していることの意味
知的資産の承継
賞与の上げ方
手法が短期間で二転三転している社長
資産の承継
大きな差が出ている銀行のリモートワーク取組み
営業社員の言い訳
社長は社員の意見に耳を傾け社員は社長に前向きな意見を言う
人（経営）の承継とは後継者への経営権の承継を指します
利益からの決める採用計画
中小企業動向とM&Aと成功への鍵
業務で四苦八苦している社員には整理整頓のアドバイス
事業承継の構成要素
言ったがやらない
会議を会議として活かす対応策
事業承継の類型
大企業にはできない社員教育
社員が動かない時の対応策
親族内承継の背景
中小企業には優秀な社員が来ない
目標利益の確保
創業の成功はデスバレー(死の谷）の想像から！
売上確保のための値引きの落とし穴
