コラム

コラム

デジタルバンクのサービスは、確かに一歩先を行く

現経営者と後継者の対話の本質は何かを理解する

社長が数字から次の指示を出す

足の引っ張り合いをしている部門間の壁

社員一人ひとりの成長

貸付条件の変更等

赤字が3ヵ月連続していることの意味

知的資産の承継

賞与の上げ方

手法が短期間で二転三転している社長

資産の承継

大きな差が出ている銀行のリモートワーク取組み

営業社員の言い訳

社長は社員の意見に耳を傾け社員は社長に前向きな意見を言う

人（経営）の承継とは後継者への経営権の承継を指します

利益からの決める採用計画

中小企業動向とM&Aと成功への鍵

業務で四苦八苦している社員には整理整頓のアドバイス

事業承継の構成要素

言ったがやらない

会議を会議として活かす対応策

事業承継の類型

大企業にはできない社員教育

社員が動かない時の対応策

親族内承継の背景

中小企業には優秀な社員が来ない

目標利益の確保

創業の成功はデスバレー(死の谷）の想像から！

売上確保のための値引きの落とし穴

日傘理論を活用して「お金のセンス」を身に付ける